Revendedores: ¿cómo fijar sus precios para garantizar márgenes saludables?
Escrito por Ghjuvan Simeoni el
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El programa de revendedores le permite crear un número ilimitado de aplicaciones móviles. Cada aplicación de la agencia de revendedores puede publicarse tanto en la web, con una Progressive Web App, como en las tiendas de Android y Apple, con aplicaciones nativas.
Con el programa de revendedores de GoodBarber, puede vender sus servicios móviles%C2%A1conviertase-en-revendedor-de-aplicaciones-moviles-a95/ facilitando la creación y publicación de aplicaciones para sus clientes. Nuestra plataforma ofrece más de 500 funciones para satisfacer cualquier demanda. También nos centramos en el diseño de sus aplicaciones, proporcionándole plantillas personalizables y listas para usar. Con nuestra solución, ahorrará tiempo entregando a sus clientes aplicaciones profesionales con un diseño impecable, al tiempo que reduce sus costes.
Es más, con nuestra oferta"GoodBarber lo hace por usted ", nuestro equipo puede encargarse de publicar las apps por usted.
Anteriormente, publicamos un artículo titulado "¿Cuánto debe cobrar por sus servicios móviles?", en el que esbozamos la estrategia para fijar sus precios de cara a los clientes. En este nuevo artículo, nos centraremos en analizar los costes y los márgenes que debe aplicar para tener éxito en el mercado de las aplicaciones y, al mismo tiempo, obtener unos beneficios holgados.
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Anteriormente, publicamos un artículo titulado "¿Cuánto debe cobrar por sus servicios móviles?", en el que esbozamos la estrategia para fijar sus precios de cara a los clientes. En este nuevo artículo, nos centraremos en analizar los costes y los márgenes que debe aplicar para tener éxito en el mercado de las aplicaciones y, al mismo tiempo, obtener unos beneficios holgados.
Cómo fijar sus precios: algunos recordatorios
Cuando crea y publica aplicaciones para clientes, el objetivo es añadir valor a su experiencia generando ingresos regulares. Para ello, puede cobrar: una cuota de servicio por crear la aplicación, una cuota de suscripción por el mantenimiento y el acceso al back-office para el cliente, y cuotas adicionales por añadir una o más extensiones a petición del cliente. Estos tres tipos de ingresos pueden sumarse.
- Cuotas de creación de aplicaciones
- Una suscripción
- Ingresos adicionales
Este es nuestro consejo general. Además, no olvide realizar un estudio de mercado para averiguar con mayor o menor precisión cuánto dinero están dispuestos a invertir los clientes en una aplicación.
Además, si conoce la existencia de empresas competidoras en su sector de actividad, no dude en consultar sus páginas web para conocer sus precios y posicionarse en relación con sus competidores. Estos pocos reflejos le permitirán dar en el clavo y ofrecer precios competitivos, para intentar hacerse un hueco en el mercado de las aplicaciones móviles.
Además, si conoce la existencia de empresas competidoras en su sector de actividad, no dude en consultar sus páginas web para conocer sus precios y posicionarse en relación con sus competidores. Estos pocos reflejos le permitirán dar en el clavo y ofrecer precios competitivos, para intentar hacerse un hueco en el mercado de las aplicaciones móviles.
La realidad de los aranceles
Para cualquier persona o empresa que desee empezar a crear y vender aplicaciones a los clientes, surgirá la espinosa cuestión de qué precio cobrar.
Nos gustaría recordarle una cosa: si sus precios son demasiado bajos, estará trabajando duro y gastando mucha energía para poco o nada. Es más, no podrá contratar nuevo personal si surge la necesidad y sus ventas se estancarán. Entonces le resultará difícil obtener beneficios de su negocio.
Por el contrario, si cobra unas tarifas que le permiten asegurarse unos márgenes saludables, podrá contratar a una o dos personas para trabajar en proyectos de aplicaciones. Esto le da más tiempo y energía para prospectar clientes. Las nuevas oportunidades de negocio se presentan más fácilmente. Comienza entonces un círculo virtuoso que le permite aumentar sus ventas.
Nos gustaría recordarle una cosa: si sus precios son demasiado bajos, estará trabajando duro y gastando mucha energía para poco o nada. Es más, no podrá contratar nuevo personal si surge la necesidad y sus ventas se estancarán. Entonces le resultará difícil obtener beneficios de su negocio.
Por el contrario, si cobra unas tarifas que le permiten asegurarse unos márgenes saludables, podrá contratar a una o dos personas para trabajar en proyectos de aplicaciones. Esto le da más tiempo y energía para prospectar clientes. Las nuevas oportunidades de negocio se presentan más fácilmente. Comienza entonces un círculo virtuoso que le permite aumentar sus ventas.
El truco: conozca sus costes para poder adaptar sus tarifas
Por un lado, es necesario realizar un estudio de mercado y averiguar lo que cobra la competencia, pero también es esencial llevar a cabo un análisis en profundidad de sus costes. He aquí el truco: primero debe conocer sus costes para poder adaptar sus precios y generar márgenes. Y recuerde, ¡no debe avergonzarse de generar márgenes!
¿Cuáles son los costes? En términos generales, podemos estar de acuerdo en que los principales costes a los que tendrá que hacer frente son los siguientes:
En primer lugar, su suscripción a GoodBarber, que puede ser mensual o anual. A continuación, su salario + el de sus empleados (si los tiene). Por último, los costes de publicidad .
Una pregunta importante que debe hacerse es: ¿cuánto dinero le queda una vez que ha pagado su suscripción a GoodBarber, a sus empleados por el trabajo realizado y la publicidad? Este es el punto de partida. Se estima que la tasa de margen alcanzada debe ser de al menos el 66% para establecer un negocio viable.
¿Cuáles son los costes? En términos generales, podemos estar de acuerdo en que los principales costes a los que tendrá que hacer frente son los siguientes:
En primer lugar, su suscripción a GoodBarber, que puede ser mensual o anual. A continuación, su salario + el de sus empleados (si los tiene). Por último, los costes de publicidad .
Una pregunta importante que debe hacerse es: ¿cuánto dinero le queda una vez que ha pagado su suscripción a GoodBarber, a sus empleados por el trabajo realizado y la publicidad? Este es el punto de partida. Se estima que la tasa de margen alcanzada debe ser de al menos el 66% para establecer un negocio viable.
Aplicación práctica
Una empresa de servicios que ofrece un servicio a un cliente. Por ejemplo, la creación de una página web.
1/ Precio cobrado por la empresa por la creación y puesta en línea del sitio web: 1.000 euros.
2/ Costes totales incurridos por la empresa: 700 euros
3/ Ingresos brutos generados: 1000 - 300 = 300 euros
4/ Margen (en %): 300/1000 = 0,3. es decir, el 30%.
=> Objetivo a alcanzar: un margen del 66%. De lo contrario, el negocio será demasiado duro y no podrá mantenerse a flote.
Pregunta: ¿cuánto debo cobrar para obtener un margen del 66%?
Para responder a esta pregunta, necesita conocer sus costes.
Margen = Ingresos brutos / Tarifa
Ingresos brutos = Tarifa - Costes
Margen = (Tarifa - Costes) / Tarifa
Margen = 0,66
Costes = 1000
Tarifa = Costes / 0,34
Así, para una empresa con unos costes totales de 700 euros, la tarifa que debe aplicarse para generar un margen del 66% es: 700 / 0,34 = 2059 euros.
1/ Precio cobrado por la empresa por la creación y puesta en línea del sitio web: 1.000 euros.
2/ Costes totales incurridos por la empresa: 700 euros
3/ Ingresos brutos generados: 1000 - 300 = 300 euros
4/ Margen (en %): 300/1000 = 0,3. es decir, el 30%.
=> Objetivo a alcanzar: un margen del 66%. De lo contrario, el negocio será demasiado duro y no podrá mantenerse a flote.
Pregunta: ¿cuánto debo cobrar para obtener un margen del 66%?
Para responder a esta pregunta, necesita conocer sus costes.
Margen = Ingresos brutos / Tarifa
Ingresos brutos = Tarifa - Costes
Margen = (Tarifa - Costes) / Tarifa
Margen = 0,66
Costes = 1000
Tarifa = Costes / 0,34
Así, para una empresa con unos costes totales de 700 euros, la tarifa que debe aplicarse para generar un margen del 66% es: 700 / 0,34 = 2059 euros.
Conclusión
Si empieza a vender aplicaciones móviles, puede cobrar una cuota de servicio por crear la aplicación, una cuota de suscripción y cuotas adicionales por añadir extensiones específicas a petición del cliente. Para ayudarle a fijar sus precios, debe hacer un pequeño estudio de mercado para averiguar cuánto está dispuesta a invertir la gente en una aplicación. También debe averiguar lo que cobran sus competidores.
Antes de fijar sus precios, necesita saber cuáles son sus costes, para que sus precios puedan generar márgenes saludables. Se calcula que, para ser viable, un negocio necesita alcanzar una tasa de margen del 66% o más.
Con todo esto en mente, puede empezar a crear aplicaciones para terceros con tranquilidad ;)
¿Aún no es distribuidor? Cree una versión de prueba aquí .
Antes de fijar sus precios, necesita saber cuáles son sus costes, para que sus precios puedan generar márgenes saludables. Se calcula que, para ser viable, un negocio necesita alcanzar una tasa de margen del 66% o más.
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